Eine Strategie ist ein längerfristig ausgerichtetes planvolles Anstreben eines Ziels. mehr ...
Durch unser externes Controlling können wir Unternehmen kontinuierlich mit unserem betriebswirtschaftliches Know How unterstützen. Neben strategischem Controlling (z.B. Balanced Scorecard) liegt unser Schwerpunkt in diesem Bereich in dem Aufbau des operativen Finanzcontrollings (Erstellung einer integrierten Vermögens-, Finanz- und Ertragsplanung auf Monatsbasis). Die monatlichen Soll-Ist-Vergleiche werden analysiert, graphisch aufbereitet (Datev Controlling Report) und zwischen Mandant und Berater besprochen, um frühzeitig auf Planabweichungen reagieren zu können. Durch das elektronische Einlesen der Unternehmensdaten können wir unser externes Controlling auch für Unternehmen anbieten, deren Finanzbuchhaltung nicht durch unsere Kanzlei erledigt wird.
Die Einrichtung eines Risikofrüherkennungssystems gehört nach § 91 Abs. 2 AktG zu den Pflichtaufgaben des Vorstands einer Aktiengesellschaft. Nach der Gesetzesbegründung ist davon auszugehen, dass diese Regelung auch für den Pflichtrahmen der Geschäftsführer von Gesellschaften anderer Rechtsformen (insbesondere GmbH) je nach Größe und Komplexität der Unternehmensstruktur eine Ausstrahlungswirkung hat. Neben der Einrichtung eines Risikofrüherkennungssystems können wir Unternehmen auch beim Aufbau eines kompletten Risikomanagementsystems mit fachlichem Rat unterstützen.
Basierend auf unseren Erfahrungen aus dem Bereich der Wirtschaftsprüfung, in dem die Prüfung des internen Kontrollsystems zum Standardrüstzeug gehört, können wir Unternehmen bei dem Aufbau einer optimalen Organisation und der Verbesserung der Geschäftsprozesse im Verwaltungsbereich begleiten. Insbesondere durch die Prozessoptimierung des Forderungsmanagements/ Mahnwesens können Forderungsausfälle vermieden und der Zahlungseingang beschleunigt werden.
Gerade für bankenfinanzierte Unternehmen spielt das Rating der Kreditinstitute eine immer größere Rolle, da Ratingnote und Kreditzins in einem direkten Verhältnis zueinander stehen. Für Unternehmen können wir daher das bisherige Rating der Kreditinstitute analysieren, um Verbesserungsvorschläge zu erarbeiten und gemeinsam umzusetzen. Die aktive Kommunikation mit den Kreditinstituten auch im Rahmen einer Jahresabschlusspräsentation mit Beamer-Technik spielt hierbei eine wesentliche Rolle. Durch eigene Ratingberechnungen können wir das Rating ihres Unternehmens ungefähr abschätzen und ihnen die Auswirkung von Maßnahmen aufzeigen.